Category Archives: Internet

Podcasts en español: 9 recomendados

Ya saben muchos que me encanta la radio, estoy desde 1999 al aire desde distintos roles, conductor, columnista, productor, y que tengo con Casos de Negocios (CDN) mi propio podcasts dedicado al mundo emprendedor y las pymes, que hacemos con Stella Bin. Y una de mis apuestas con CDN es a los podcasts, porque sin dudas es el formato del futuro a la hora de escuchar diferentes contenidos atemporales. Ya en 2010 cuando empezó CDN mi intención era hacer solamente el podcast pero Radio Palermo me tentó con el aire en la FM 93.9. Hoy, mi foco es llevar gente al podcast y sitio propio, porque es donde puede hacer conversiones de objetivos. La temática vertical siempre es buscada por la gente cuando lo desean, no en un horario determinado.

Parte de creer en el formato podcasts es también escucharlos. Cada semana disfruto diferentes contenidos, y en este post quiero recomendar los que más escucho. Iré actualizando con nuevos recomendados con el tiempo.

Actualidad:

  • Radio Ambulante. Es un podcast semanal (al momento de publicar este post no se publica por “refacciones”) que toma un tema, una historia acontecida en general en América Latina o protagonizada por latinos, y relata una crónica de una manera atrapante. Imperdible.

Música:

  • Club de Jazz. Un programa de radio nacido en 2001 en España y que migró al formato podcast en 2014. Carlos Pérez Cruz conduce un recorrido por el jazz español, europeo y latino, incluso con corresponsal en Buenos Aires. Club de Jazz ha lanzado hace poco una convocatoria para lograr sostener el producto con crowdfunding.

  • El inodoro de cristal. Podcast sobre jazz argentino, en particular el porteño. En menos de una hora (suelen durar 40 minutos) el conductor -¡cuyo nombre no aparece por ningún lado!- entrevista a un músico y pasa varios temas para que podamos conocerlo. Si te gusta el jazz y descubrir artistas nuevos, este y Club de Jazz son tus podcasts ideales.
  • Café del sur. Cada semana, Dimitri Papanikas compare música iberoamericana, con mucho foco en el tango. Sí, tuve que ir hasta España para escuchar a un italiano descendiente de griegos hablar de tango en un podcast!

Cultura:

  • Encuádrate. Desde España, y en menos de 15 minutos, este podcast te cuenta la historia de un cuadro de manera muy amena y particular.
  • Nerdistas. Florencia Ramírez hace comentarios sobre un tema en particular desde una mirada filosófica y de cultura popular, según define ella.
  • Desde lejos. Sí, también es cultura hablar de cómo vive la gente y divertirse. En eso, Max Goldenberg es un capo. Otro podcast imprescindible para sobrellevar la vida.

Marketing:

  • The Success Academy. Desde España también, Víctor Martín entrevista a distintos actores del mundo del marketing para conocer algunas claves exitosas.
  • Marketing online. Un podcast conducido por Joan Boluda (¡es su apellido, no un adjetivo!) con un tono dos cambios más arriba de lo necesario, pero que no eclipsa sus conocimientos. Si trabajás en digital, siempre te llevás alguna herramienta o buena idea para aplicar.

 

Recordar passwords pasó de moda

Varias compañías vienen trabajando en el concepto de la autenticación de usuarios, en la búsqueda de un acceso más seguro, que les permita a muchos administradores de grandes sitios ahorrar recursos en seguridad informática, y dolores de cabezas. Google encabeza varias iniciativas, como Abacus y Vault, donde se busca encontrar la mejor forma de dejar en el pasado la idea de tener que recordar una clave, básicamente porque con la proliferación de sitios webs, la gran mayoría de los usuarios utiliza una única clave para todos sus ingresos. El resultado es devastador cuando un sitio es hackeado: los delincuentes tendrán las claves de miles de usuarios para entrar a otros sitios sin que la seguridad de esos terceros haya sido violada.

Hay una publicación que cuenta detalles de cada proyecto, y este video sobre el proyecto de autenticarse mediante emojis.

The world’s first Emoji passcode from Intelligent Environments on Vimeo.

Nuevos intentos por crear la nueva forma de leer noticias

Creo firmemente que todavía no se inventó la “nueva forma” de consumir noticias. Ya tenemos una forma moderna de ver películas, de escuchar música, hasta de pedir comida a domicilio, pero nada nuevo en el mundo de las noticias, tal vez porque el negocio está experimentando un cambio que el viejo modelo no puede sostener. Y no soy el único que piensa así: Facebook y Apple están trabajando en sus propuestas, InstantArticles y la app News, que los herederos de Steve Jobs están rediseñando.

Por eso me parece que todavía hay una gran oportunidad para muchos emprendedores que quieran crear, que propongan nuevas formas de informarse. Por eso en 2014 llevé a la primera Hackatón que organizamos desde Fopea una idea: que una app me indicara qué noticias eran las más compartidas por mis amigos en las redes sociales. Y como no logró los votos suficientes para armar un equipo y crearla, renové la propuesta en 2015, donde la mejoré, pero aún cuando salió quinta, armamos equipos para desarrollar los primeros tres proyectos. Y ahora vengo a entrarme en Sicrono que desde antes ya existe una idea similar: Nuzzel. Con apps para iOs y Android y un envío de newsletter por mail, Nuzzel hace exactamente lo que yo proponía, con un diseño algo más limitado que mi idea, que era crear una portada con jerarquía de noticias, más allá del orden, diferenciadas desde los tamaños de tipografía.

Otra opción que ofrece una forma de recibir noiticas es Noosfeer, aunque no me parece tan original. Estoy probando ambas, y espero la reacción de Twitter, que es la principal amenaza de estas propuestas: que las propias redes sociales apelen a crear los sistemas de lecturas, como está haciendo Facebook. Aunque también puede comprar algunas de las propuestas que existen.

 

Medios en Facebook: Los 25 argentinos con más fans

Retomo la publicación periódica de la lista de las 25 fan pages más populares en Facebook de los medios de comunicación periodísticos argentinos, luego de aquella primera experiencia, actualizada al 1ro. de noviembre de 2013.

Luego del primer experimento, donde sólo consideré medios generales, decidí incluir todo tipo de medios. Esto seguramente agrandará el margen de error que implica olvidarme alguno o desconocer la popularidad de otros. Les agradezco que si conocen medios con más seguidores que debería incluir, me lo hicieran saber por esta vía. ¡Gracias!

Medios en Facebook: 

Crecimiento
Nro. Medios Me Gusta 7 días 1 mes 3 meses
1 Diario Clarín 3.309.237 1.1% 5.04% 12.55%
2 Diario Olé 2.349.373 1.49% 4.43% 14.46%
3 TN 1.801.262 1.74% 8.04% 17.31%
4 C5N 1.181.649 1.49% 5.55% 14.75%
5 El Trece 991.927 0.34% 1.56% 11.07%
6 Telefé 835.090 0,34% 1,56% 11,07%
7 LA NACION 813.020 0.24% 1.6% 5.32%
8 La 100 FM 767.977 1.26% 4.62% 11.3%
9 Infobae.com 384.567 3.63% 11.43% 27.14%
10 Revista Barcelona 339.696 2.73% 6.66% 12.4%
11 La Cosa cine 318.048 0.32% 1.18% 4.29%
12 Mega 98.3 310.117 0.22% 0.69% 2.83%
13 Télam 251.505 6.59% 25.35% 377.18%
14 POP Radio 236.307 0.25% 1.02% 4.27%
15 Radio 10 232.496 0.24% 0.91% 3.62%
16 Rock & Pop 215.365 0.13% 0.93% 2.95%
17 La Capital, Rosario 203.220 1.33% 6.84% 22.42%
18 La Gaceta 171.950 s/d s/d 1.21%
19 Radio Mitre 142.281 3.63% 11.44% 50.37%
20 Tiempo Argentino 119.149 8.27% 27.24% 60.74%
21 Perfil.com 118.630 0.87% 3.15% 13.87%
22 El Día de La Plata 112.745 1.57% 5.88% 17.31%
23 Diario Rio Negro 79.431 2.01% 8.63% 19.37%
24 Cronista 75.073 4.99% 5.09% 25.09%
25 Diario Cronica 70.336 5.49% 29.42% 76.78%

 

Hay un gran crecimiento de la agencia de noticias Télam tanto en los últimos tres meses como en la última semana, al igual que Tiempo Argentino y el diario Crónica. Para los medios más nuevos el crecimiento resulta un tanto más sencillo, hasta que se estabilizan.

Este gráfico muestra la evolución de las distintas fan pages de los diez principales desde octubre de 2011.

Crecimiento de los medios en Facebook desde octubre de 2011
Crecimiento de los medios en Facebook desde octubre de 2011.

INSISTO: Si faltan medios, te invito a que comentes este post o me escribas directamente en esta página.

ACLARACIÓN: Los medios que falten y me sugieran, se incorporarán en este listado hasta el final del día de hoy, por un motivo simple: resulta despareja la comparación con otros medios que van creciendo en fans en los próximos días. Ya agregarlos más tarde implica que no es una foto exacta, pero al menos el margen de diferencia no es significativo.

ACTUALIZACIÓN: Agregué varios medios, muchas gracias a todos por las sugerencias.  Es importante señalar que cosidero medios completos, no progrmas, aún cuado tuvieran más seguidores que los medios en sí.

Pueden seguir sugiriendo medios para agregar, lo haré a partir del próximo informe en diciembre. ¡Gracias!

 

Redes sociales e internet: cómo se usan en la Argentina

La empresa especializada en mediciones en el mundo online comScore dio a conocer el estudio Futuro Digital Argentina 2013 sobre el comportamiento y uso de internet de los argentinos comparado con el consumo latino e internacional. Aquí resumo lo que me parecieron los datos más relevantes, y al final puede consultar y bajarse el estudio completo.

  • La Argentina es el tercer mercado más fuerte en redes sociales en el mundo: pasan 9,1 horas por visitante por mes, sólo es superado por Brasil (13.5) e Italia (9,5). El promedio mundial es de 5,4 y en América Latina, de 9.2.
  • América Latina representa el 10% del total de la gente conectada en el mundo: 159 millones de personas, según un estudio de @comscorelat
  • Horas consumidas online en promedio x persona, América Latian equipara el promedio mundial de 24 horas al mes
  • Edades de la población online argentina: 29% es menor a 24 años, pero casi 25% tiene más de 44.
  • La actividad que más horas ocupa a los argentinos online son las redes sociales: 9,15 de promedio al mes
Edades de la población de internet, Argentina vs América Latina vs. Mundo
Edades de la población de internet, Argentina vs América Latina vs. Mundo
  • La división por género es pareja, salvo en los dos extremos: en menores de 24 años son mayoría los hombres, con 25.3 horas por mes conectados, y en mayores de 55 las mujeres suman más de 25,5 horas por mes.
  • La categoría que más creció es “retail-alimentación”, con 128%, pero el volumen es muy bajo, representa un 10% de “tecnología y novedades”, por ejemplo.
  • El 96,8% de los argentinos conectados utilizó redes sociales, al menos una en el mes. Ese valor está por encima del promedio mundial, de 89,3 %
  • Google y Facebook son los sitios más visitados en la Argentina, con 17.002.000 y 15.719.000 vistas únicas al mes de promedio.
  • De los sitios “nacionales”, los primeros que aparecen son Clarin con 13.985.000 visitas únicas, La Nación, 8.921.000, y Mercado Libre, 8.006.000.
Las redes sociales como principal servicio usado en la Argentina
Las redes sociales como principal servicio usado en la Argentina
Este es el estudio completo para consultar online y descargar:

Descargar:
Estudio de comScore: Digital Future in Focus Argentina 2013

 

Cinco razones por las cuales Jeff Bezos puede salvar a los medios

Jeff Bezos,
Jeff Bezos, fundador de Amazon y nuevo dueño del Washington Post.

El 5 de agosto se anunció que el fundador de Amazon, Jeff Bezos, había comprado el legendario The Washington Post, emblema de periodismo independiente -dos periodistas de su staff descubrieron el Watergate que terminó con la presidencia de Richard Nixon- pero en crisis de ingresos, como casi todos los medios tradicionales.

Leí una entrevista que le hicieron a Bezos, que casi no habla sobre sus planes para el diario, pero deja una idea dando vueltas con la que coincido plenamente: que el problema de los medios tiene solución si se intentan acciones que hasta ahora no se probaron.

Como todo intento emprendedor, la movida de Bezos puede salir bien, mal o más o menos. Pero tengo fe en su intento por buscar algo distinto. Mi estusiasmo se sustenta en la respuesta que le dio el dueño de Amazon a sus amigos que le dieron su mirada pesimista sobre el negocio de los medios.

“Yo no creo que sea así. Sólo se necesita mucho tiempo, paciencia y experimentación”, dijo Bezos.

Me parece que Bezos tiene al menos cinco condiciones a su favor para desenredar el problema de los medios.

  1. Su mente basada en la “nueva economía”. Si bien el término ya me parece retrógrado, es cierto que ante los intentos de replantear los medios de sus dueños centenarios, la manera de pensar los productos de Bezos es una renovación ante quienes desde la industria del entretenimiento solo piensan en obligar a los consumidores a pagar por el producto (como la industria discográfica), o los que esperan que los banners salven al periodismo, o que los lectores paguen por algo que ya brindaron gratuitamente.
  2. Más de una década de experiencia en el trato con el cliente virtual. Conocer los hábitos y costumbres del usuario de internet ofrece una gran ventaja para quienes hacen la migración, porque si bien puede ser la misma persona, la experiencia para el usuario es completamente diferente. Y entender eso puede traducirse en un gran cambio.
  3. No cargar con una pesada herencia. Para muchos medios, el problema de reinventarse nace en su propia historia. Dejar de lado prácticas, códigos y hasta espacios periodísticos pensados para otro formato, el gráfico por ejemplo, son gran parte de las trabas que se encuentra al repensar un medio.
  4. Su experiencias con los ebook readers. Así como el negocio de la venta de música todavía no ha despegado, los libros electrónicos sí están teniendo más ventas. No es un negocio de crecimiento exponencial aún, pero en la medida que hay más dispositivos de lectura, más accesibles tanto en costos como en interfases, logrará consolidarse. Los productos periodísticos son primos de los libros, y si bien en otras plataformas se pueden leer gratis, no se puede descartar que haya una mejor recepción para pagar por la lectura en determinados dispositivos. El camino que ya realizó Bezos en ese sentido le brinda una gran oportunidad de experimentar con su nuevo diario, con la experiencia que le brinda años de desarrollos y ventas de contenidos para Kindle.
  5. Que tiene una certeza: que si no intenta innovar, los medios se desmoronan. Parece una verdad básica, pero para muchos negocios tradicionales, tomar una decisión de cambiar pesa mucho, sobre todo cuando se siguen generando ingresos razonables, como para mantener la infraestructura. Y aún cuando ese negocio demuestra las grandes complicaciones de salud que tiene, conozco a muchos empresarios de medios que no terminan de decidir qué hacer. Puede ser falta de ideas, de conocimiento, pero yo creo que por sobre todas las cosas hay un pensamiento mágico: el de estar viviendo una pesadilla y que todo volverá a ser lindo, colorido y (casi) millonario como antes. Y eso, estimados, es una ilusión. La realidad hoy pasa más cerca de lo que dice Bezos: Tiempo, paciencia y experimentación.

 

 

Cómo armar un medio digital, mi taller en las Jornadas de Periodismo Digital

El viernes 10 arrancan las II Jornadas de Periodismo Digital que organiza Fopea en la provincia de Córdoba. Ese día por la tarde, estaré dando un taller para periodistas que quieran crear su propio medio digital y no cuentan con mucha experiencia.

Aquí les dejo la presentación que voy a desarrollar en el taller, y más abajo algunos links, que también podrán accederla los participantes del lab para ejercitar en vivo.

Herramientas y links a indagar:

Trendsmap: Real-time Twiter trends

ALEXA

Google Trends

IAB Argentina

YouTube Insight

Google Ad Words búsqueda de palabras clave

Estudios puntuales de comScore

GoDaddy

Nic Argentina

INPI

Chequeador de nombres

Google AdSense

Smowtion

Idea.me

 

Casos de otros modelos de negocios:

CXO

ESPN Play

 

Lecturas:

Claves para elegir un socio

Contenidos de Smart TV

 

Los 20 medios argentinos más populares en Facebook

Inspirado en la lista de popularidad de medios españoles en redes sociales que publica periódicamente el equipo de 233Grados, armé esté listado con los 20 medios argentinos más populares en Facebook. Para hacerlo, tomé unos 25 medios con la medición de los fans que tienen en sus páginas, que es el dato público al que se puede acceder.  Para armarlo conté con la colaboración de Denise Embón para relevar y encontrar los perfiles oficiales de cada medio.

Si se les ocurren ideas o tienen correcciones, pueden enviarme un mensaje desde aquí. Gracias 🙂

Nro. Medios Fans en Facebook
1 Clarín 2.107.405
2 Olé 1.613.640
3 TN 1.329.182
4 C5N 857.056
5 La Nación 608.533
6 La 100 591.806
7 La Mega 279.472
8 Radio 10 199.171
9 Rock and Pop 194.674
10 Infobae 164.551
11 Perfil.com 69.533
12 Tiempo Argentino 61.514
13 Radio Mitre 59.890
14 Minutouno 42.224
15 Radio La Red 37.207
16 El Cronista 35.201
17 Cronica TV 31.181
18 Telam 29.797
19 CN23 23.512
20 Radio Continental 17.486

¿Qué hacemos con los banners?

imageservlet-arroba
Fuente:ProyectoCartele.com

Los banners están fracasando como una forma de comunicación para las organizaciones. Hay varios motivos para explicar su derrota, pero yo quiero hacer hincapié en uno que todavía puede darle sobrevida o bien puede ser embrión de nuevos formatos con más suerte: la paupérrima creatividad de quienes los piensan y materializan.

En líneas generales, si dejamos en manos de los empresarios y ejecutivos la elección y redacción de temas a comunicar en gacetillas a los medios, harán una selección aburrida y terminarán en la papelera de los mails de los periodistas. Ese mismo es el motivo que lleva al fracaso a los banners: que la mayoría de las empresas creen que lo que tienen para contar en sus banners es interesante, y no tienen la humildad -ni la apertura mental- para darse cuenta que los temas que a ellos les parecen importantes suelen ser aburridos para la audiencia. Esto es una obvia generalización, hay honrosas excepciones 🙂

Podemos ver algunos banners que instan a quienes lo ven a “entrar al sitio”, de quien se promociona, sin que se explique para qué. Hay miles de ejemplos más, casi uno por banner. Esa mirada equivocada es la que ha consagrado a los banners como esa imagen que invade o le quita lugar al contenido que el lector quiere acceder. ¿Cómo cambiar eso? Si los banners se propusieran agregar información a los visitantes de los sitios web, tal vez lograran llamar la atención. Si lograran agregarle valor a los navegantes, la historia seguramente sería otra.

Ahora bien: ¿cómo agregarle valor a un usuario desde un banner de 468 por 60 píxels? Tal vez pensando como en las redes sociales: en ofrecer contenido para una comunidad, y no intentando vender primero un producto a quien, aún cuando le interese lo que ofrece el anunciante, siente que no tiene la suficiente información como para entrar a un sitio que agresivamente quiere venderle.

Una forma en que los medios pueden ayudar a que eso cambie es ayudar, orientar, guiar a los anunciantes con sus comunicaciones. Algo similar a lo que hizo Wired en los noventa: participar de la comunicación de las empresas para pensar y materializar los avisos de su revista. ¿Algún medio o blog podrá intentar eso? Como lector, ¿te interesaría más un banner que en lugar de decir “Entra al sitio de purificadores de agua”, dijera “Cinco aspectos a considerar para purificar el agua corriente”?

 

Cinco modelos de negocios actuales y cinco para el futuro de los medios

Negocios de mediosEl sector de los medios de comunicación comparte la crisis que implica la redefinición de su modelo de negocios como ocurre con otras industrias del entretenimiento, a partir del cambio que se está experimentando desde hace algunos años en la distribución y la forma de acceder a los contenidos periodísticos. Este proceso comenzó hace años ya, de la mano de la necesidad de muchos medios de nicho de hacer crecer su negocio, ya que dependían de los sponsoreos, algo que mermó considerablemente de parte de las empresas. En función de lo que veo en el mercado, elaboré estas cinco oportunidades de negocios actuales y cinco que deben crecer para serlo, pero que recomiendo seguir de cerca. La clave es pensar en tener más de una fuente de ingresos, no depender solamente de la publicidad.

Cinco negocios actuales:

  1. Publicidad tradicional y marginal. Es el modelo de negocios tradicional, pero no por eso menos vigente. Simplemente la atomización que hay en Internet en materia de fuentes de información, y lo finito de la inversión publicitaria, lo hacen un modelo para algunos. Principalmente es para quienes tienen mucho tráfico. Y aquí las opciones son la cadena también tradicional de las agencias de publicidad, y la más actual de las Ad Network. En las primeras, todavía piden millones de visitas mensuales y añoran la época en que hablaban con uno y cerraban ingresos para cubrir todos los costos (algunos todavía lo hacen). Pero como ese tiempo se les termina, comienzan a atomizar los canales y sumar blogs. Las AdNetwork ofrecen un ingreso mejor y un sistema pensado para los medios digitales.
  2. Seminarios, Jornadas, Congresos temáticos. Cada vez más replicado, el modelo de realizar eventos es una gran fuente de ingreso de muchos medios. Cierra como parte de algo que es imprescindible comprender: que los medios crean audiencias -generales o específicas- y que ese público importa a las empresas y también a las organizaciones sin fines de lucro. Allí, entonces, hay un negocio potencial que cada medio deberá saber explotar según su foco. Para los medios de nicho, las conferencias sobre un tema determinado son ideales. Luego de publicar notas sobre el tema, se ofrece una jornada con un especialista para profundizar sobre el tema. Ese negocio puede tener audiencia paga si el tema es lo suficientemente atractivo y el target acostumbra pagar por obtener esa información, o gratuitas para el público. En ambos casos, los sponsors son la fuente principal de ingresos. Pueden ser solo apariciones de marca o también participar con stands, si además de conferencia se hace un showroom, no necesariamente un gran exposición.
  3. Comunidad de lectores. Con la idea del punto anterior de que los medios conectan audiencia con vendedores, las comunidades de lectores son formas de fidelizar a la audiencia por un lado y de tener a los seguidores agrupados para ofrecerles acciones de marketing de las empresas, que si suman valor, serán bienvenidas y no vistas como spam. Si los lectores/usuarios tienen un perfil o temas afines, nuclearlos puede permitir comercializar la llegada a esa target entre agencias de marketing, publicidad o directo con las empresas interesadas. Para los lectores puede ser una gran oportunidad para acceder sin costo a degustaciones de vinos, test drivers y otros beneficios. A ellos no se les cobra, el que paga es la empresa que promociona sus productos.
  4. Desarrollar micrositios sponsoreados. Muchas empresas y organizaciones en general necesitan transmitir mensajes, no siempre a través de la mirada de los periodistas. Para encontrar aquí una oportunidad de negocios sin comprometer la credibiliad ni el prestigio será necesario separar los contenidos producidos por las empresas de los que crean los periodistas, pero si contamos con un sitio de un tráfico importante -tanto masivo como para los nichos de audiencias-, ofrecer un micrositio a medida de esa empresa, y que transparente con los lectores que es contenido pago, puede ser una gran opción para quienes pueden invertir en ello.
  5. Crear contenido para terceros. Otro producto que se puede comercializar a partir del respeto por la redacción y las tareas periodísticas en general, es redactar contenido para organizaciones que no cuentan con profesionales calificados en su estructura. Es muy común que las agencias de relaciones públicas tomen este tema, pero no siempre ocurre así. Es otra oportunidad para los medios de comunicación que ya cuenta con una redacción, y logran así amortizar los costos de su plantel periodístico.

Cinco negocios para el futuro:

  1. Cobrar a los lectores. El eterno tema de cobrar o no por los contenidos. No se puede asegurar que será factible que todos los medios reciban ingresos por pagos de lectores, como tampoco se puede descartar. La clave aquí siempre es ofrecer algo diferente a lo que se lee en todos lados, sin pagar. Ya sea con información clasificada o análisis del bueno. Si bien en la actualidad algunos medios cuentan con suscripciones pagas, lo que hay que estar atento para el futuro es si el mercado cambia de manera integral, y los pagos o micropagos por notas comienzan a ser más habituales. Mientras ello no ocurra, para lograr recaudar por contenidos requerirá de una oferta de valor muy importante en la percepción de los usuarios.
  2. Alianzas con proveedores de Internet (ISP). Este tema tiene un gran potencial, y no depende solo de los medios: es un debate no saldado si los proveedores de Internet o Google se benefician con los contenidos libres, o si es al revés. Veo algunos ejemplos que nos permiten pensar que puede ser una fuente de ingresos más. El ejemplo que veo más cercano es ESPN Play. Para muchos torneos -los de tenis son fija- no alcanza tener ni una ni dos ni tres señales para mostrar todos los partidos que se disputan en simultáneo. ESPN entonces creó este sitio que permite a quienes son clientes de los ISP asociados a ESPN Play contar con este servicio. Como agrega valor, es algo codiciado, y que todos los proveedores quieren tener en su oferta.
  3. Contenido diferenciado para móviles. Tanto para tabletas como para celulares, este mercado creciente tiene cada vez más lectore,s pero comparte los mismos problemas que cobrar por los contenidos. Esta situación puede cambiar, todo depende de la propuesta en conjunto que realice el sector del entretenimiento. Creo que de las cinco nuevas fuentes de ingresos es la que crecerá con mayor rapidez.
  4. Smart TV. En los LCD o LED con Internet creo que aquí hay un embrión de una gran solución del futuro. Los televistores con internet permiten acercar la información de internet a un público que todavía no ha ingresado ni con la computadora ni con tabletas o celulares. Será un producto de transición generacional, pero hay una oportunidad de generar nuevos ingresos con contenido que ya se encuentra creado o que se cree especialmente para los Smart TV. Sony y Philips son dos empresas que aceptan contenidos y buscand compartir el negocio con los generadores, algo que las demás marcas por el momento no comprenden, ya que les cobran a quienes quieran incluirse en la grilla de sus Smart TV.
  5. Desarrollar aplicaciones para terceros. Si los medios ya tienen experiencia y equipo para hacer desarrollo de aplicaciones, pueden ofrecer este servicio a sus clientes, incluyan o no contenidos periodísticos. Para muchas empresas que no se dedican a los desarrollos de software, hacer aplicaciones para celulares o tabletas es un gran dolor de cabeza. Los medios que conozcan ese terreno, podrán sacarle crédito a ofrecer soluciones de este tipo para otras organizaciones.